中国石油山东销售枣庄分公司：打造阿米巴企业文化

阿米巴经营是一种全员参与、全员管理的经营方式，它将企业划分成一个个小的经营单元，每个单元都像一个小型企业，独立核算、自主经营、自负盈亏。这种模式激发了员工的主观能动性和创新意识，使他们从“打工者”转变为“经营者”，真正参与到企业的经营管理和决策中来。枣庄分公司通过培训与交流，不仅帮助员工理解阿米巴经营的内涵和方法，更在企业内部营造了一种积极向上、追求卓越的文化氛围。

让每个员工成为经营的主角

阿米巴经营的核心在于将员工从“执行者”转变为“经营者”，让每一位员工都清楚地知道自己的工作对企业效益的影响。枣庄分公司通过详细的财务知识培训，使员工掌握了基本的财务概念和核算方法，学会如何解读财务报表、分析经营数据。培训中，员工们还学习了如何通过优化销售策略、控制成本、提高效率等方式来提升经营业绩，深刻认识到自己的工作对企业整体效益的重要性。这种意识的转变，激发了员工的责任感和使命感，使他们更加主动地参与到日常经营管理中。例如，员工们开始更加关注销售业绩，主动思考如何提高销售量；在成本控制方面，也更加注重节约资源、减少浪费；他们还积极提出创新建议，以优化工作流程、提高工作效率。这些改变都源于阿米巴经营赋予员工的经营意识。

以效益交接班培养员工的效益意识

“效益交接班”是阿米巴经营在加油站管理中的具体应用，也是枣庄分公司在培训中重点推广的一项机制。它要求员工在交接班时不仅要交接工作内容，还要交接经营效益，包括每升油的利润、每箱油的毛利等关键指标。这一机制使员工对经营效益有了更直观的认识，清晰地了解自己的工作如何影响企业的收益。通过“效益交接班”，员工们开始关注销售的每一升油能创造多少毛利、能为自己带来多少工资收入。这种对效益的清晰认知，增强了员工的责任感和效益意识。他们更加注重销售的精准性和效率，在提升加油效率、提高满率等方面下功夫。同时，员工们也更加主动地参与经营管理，积极提出降本增效的建议，为企业的效益提升贡献智慧和力量。

以创新实践推动企业高质量发展

在“送教到站”活动中，枣庄分公司还注重引导阿米巴经营单元分享创新实践经验和成果，激励员工在工作中不断创新，为企业创造更多价值。例如，阿米巴试点站分享了将便利店包装非油商品的纸箱收集整理后统一出售废品的经验，这一做法不仅为公司减少了开支，还带来了额外的收入。这种创新增收的案例生动地展现了阿米巴经营激发员工创新精神的力量。此外，枣庄分公司还通过引导阿米巴经营单元开展各种创新活动，如节能降耗、优化流程等，进一步提升企业的管理水平和经济效益。这些创新实践不仅丰富了阿米巴经营的内涵，更为企业的可持续发展注入了新的活力。

营造协同发展的企业文化氛围

阿米巴经营的推广和实施离不开一个良好的企业文化氛围。枣庄分公司在“送教到站”活动中，注重营造一种上下同频共振、协同发展的企业文化氛围。通过组织培训、交流分享等活动，加强了员工之间的沟通与协作，形成了一个紧密合作的团队。在这样的文化氛围中，员工们相互支持、相互学习，共同追求企业的整体效益最大化。优秀“巴长”现身说法，分享阿米巴经营的成功经验和心得，激励更多员工积极参与阿米巴经营实践。通过不断的学习和实践，全体员工的阿米巴经营理念逐渐深入人心，形成了共同的企业价值观和文化认同。

枣庄分公司将继续深入推进阿米巴经营模式，持续开展支部、加油站阿米巴经营送教到站活动，将阿米巴经营理念在全公司范围内进一步推广和深化。通过引导全体员工精算、精准、精益地开展工作，使阿米巴经营成为企业文化的内在驱动力，推动企业的高质量发展。

（作者：王莱）

来源：山东销售枣庄分公司