9月8日深夜，山东第一医科大学附属肿瘤医院手术室内，儿童肿瘤病区主任王景福正为一位患儿主刀开展肿瘤切除手术。历经十几个小时，他带领年轻医师顺利完成了这台高难度手术。

作为医院首席知名专家，王景福在医院内享受跟院士同等层次的人才待遇。但王景福并不以科研见长，而是凭借高超的医术扎根儿童肿瘤临床一线，推动成立山东省首家儿童肿瘤病区，率领团队每年收治患儿8000余人次，每年完成手术超过500台。

“医院的发展，归根结底要依靠人才这个‘第一资源’。”中国工程院院士、山东第一医科大学附属肿瘤医院院长于金明介绍，为了让真正扎根临床的人才得到更大的认可与尊重，医院改革人才评价体系，破除“唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项”的“五唯”，以实际业绩和临床贡献为导向评价人才，以良性竞争激励人才成长。

多年前，医院面临缺少高层次人才、青年业务骨干储备不足、人才工作缺乏有效考核评价和激励机制等挑战。为解决这些问题，医院实施党委书记人才工作项目，2025年将“全力打造人才引进培养强磁场，提升人才梯队建设新质生产力”确定为项目主题，持续优化“引育留用服”人才工作体系。

“我从于院士的宣讲中感受到医院求贤若渴的诚意，这是我选择来到这里的重要原因。”2025年从哈佛大学入职山东第一医科大学附属肿瘤医院的刘继业教授说。

为塑造一支素质高、结构优良的人才队伍，于金明带队前往哈佛大学等30余所海内外知名高校进行宣讲，实地招募优秀毕业生加入。医院还依托中国临床肿瘤学会（CSCO）学术年会等平台，积极开展学术交流，吸引全球优秀人才。2025年以来，医院全职引进了9名高层次人才和150余名博士（后），充实了人才队伍。

良好的发展平台对人才有强大的吸引力。近年来，医院引入质子治疗设备，并投入临床使用，加速推进省质子中心二期工程重离子中子项目，加快争创国家临床医学研究中心，投入近亿元购置小动物PET、小动物磁共振等高端基础研究设备，为人才发展提供有力支撑。

人才不光要“引得来”，还要“留得住”“用得活”。为更好地发挥人才效能、让人才劳有所得，医院持续优化人才激励政策，实行绩效分配机制改革，将绩效重点向高层次人才、关键岗位、业务骨干倾斜，激发人才的活力和创造力。

在科学用才方面，医院打破干部终身制，实行三年一聘、竞聘上岗制度，全面推行主诊医师负责制，以临床水平相关重要指标为依据，实行动态考核与岗位调整，一批“80后”“90后”青年骨干已逐步挑起大梁。

为更好地培育青年人才，医院实施青年人才培育工程和“十百千人才工程”，重点扶持和培养有潜力的青年人才，为每位入选的青年人才单独配备科研导师、量身打造发展规划。

“十四五”以来，医院逐步形成了一支院士领衔、中青年骨干担当、青年人才接续的创新型人才梯队。