枣庄网视讯 岁末年初，进入现金投放、回笼旺季，也是案件事故多发期，为保障各项业务稳健运行，工行枣庄分行现金营运中心坚持未雨绸缪，做好四个落实，全力备战现金投放、回笼高峰期。

一是落实员工行为管理，优化人员配置。该行针对旺季营销工作要点，进一步明确管库员、装卸钞人员、清分整点员等各岗位人员职责，加强岗位人员管理和监督，确保现金营运高峰期间人人坚守岗位，勤勉履职。

二是落实内控案防制度，强化风险控制。对照现金业务操作规范，重点加强现金交接、款包交接等现金风险点控制，推动现金营运中心各项规章制度落到实处，责任落实到人，确保旺季现金安全运营。

三是落实主任坐班制度，实时调度现金。要求中心库执行主任、加钞计划编制人员、管库员做好现金周报、日报预测分析，利用现金管理信息系统及时掌握网点现金库存，匡算网点现金收支情况，执行主任现场实时调度现金，及时做好现金调拨。

四是落实机具设备，确保运行效率。及时与机具维修人员联系，对ATM自助设备、点钞机、捆钞机、清分机等机具进行检修维护，备足基金物流袋、捆钞纸条，封签、浆糊等现金清分整点必备物品，保证现金回笼清分整点硬件设备的正常高效运转，以提高现金整点清分效率，保证现金高速运营。（王相钟）