审计是规范治理的“体检仪”，整改是提升管理的“推进器”。近日，山东销售枣庄分公司以领导人员任中经济责任审计反馈问题整改为切入点，全面梳理经营管理中的薄弱环节，系统部署整改攻坚任务，切实把审计成果转化为规范治理、防范风险、提质增效的实际成效，为公司持续稳健高质量发展夯实根基。

高位统筹，把准整改“方向盘”

枣庄分公司始终将审计整改作为加强内部管理、防范经营风险的重要抓手。公司领导班子高度重视审计反馈问题的整改工作，第一时间组织传达学习山东销售公司党委关于审计工作的批示要求，逐条解读审计反馈问题，深入剖析问题产生根源，明确整改目标、责任分工、时间节点和工作标准。公司上下牢固树立“整改不力是失职、整改不彻底是渎职“的意识，将整改工作作为当前一项重要政治任务来抓，确保各项整改措施落地见效。

压实责任，拧紧整改“责任链”

整改能否取得实效，关键在于责任是否落实到位。枣庄分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，严格落实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、责任部室直接责任，构建起横向到边、纵向到底的闭环整改体系。公司建立问题整改台账，实行挂图作战、对账销号，做到责任明确到位、压力传导到位、整改措施到位，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍应付，确保每一个问题都有人管、有人抓、有人盯。

分类施策，打好整改“攻坚战”

面对不同类型、不同性质的审计反馈问题，枣庄分公司坚持分类精准施策，确保整改见底清零。对立行立改类问题，迅速行动、即知即改，第一时间整改到位；对需要分步推进的阶段性整改问题，细化阶段任务，明确时间节点，按期取得阶段性成效；对涉及体制机制、历史遗留的复杂问题，持续跟踪推进，不等不靠、久久为功。公司严把整改质量关口，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、边改边犯，做到整改一项、销号一项、巩固一项。

举一反三，筑牢长效“防火墙”

枣庄分公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，注重透过现象看本质，深挖制度漏洞、管理短板和流程缺陷。公司从源头上分析共性问题、普遍性风险，举一反三补齐短板弱项，推动整改成果制度化、规范化、长效化，从根本上防范同类问题重复发生，真正实现“审计一点、规范一面、提升一片”的效果。

强化督导，用好问责“杀手锏”

为确保整改工作高质量推进，枣庄分公司进一步强化督导问责力度。各主责部门积极主动推进问题整改，对于需要进一步调查、追责问责的问题，严格按照审计意见办理。纪检部门统筹监督推进整改工作，全程跟踪问效，确保高质量按时完成整改任务。公司以审计整改推动管理提质、风险防控、效益提升，真正做到以审促改、以改促建、以建促治。