山东销售枣庄分公司深入践行“企业文化，重点在‘化’”的工作思路，以弘扬“大庆精神、铁人精神”为核心，通过系统推进“固化于制、内化于心、外化于行、实化于效”四项重点工作，着力构建以党支部为核心、以基层库站为根基的文化建设体系，切实将文化软实力转化为推动公司高质量发展的硬支撑。

注重建章立制，推动核心价值“固化于制”。分公司将“苦干实干”“三老四严”等石油工业优良传统深度融入管理制度。强化党建引领，以片区党支部为单位，建立常态化学习机制，将党的创新理论与石油精神学习相结合，引导干部员工筑牢“央企姓党、能源报国”的思想根基。在基层库站广泛设立“党员责任区”“党员示范岗”，推动党建工作与企业文化建设、生产经营同规划、同考核。融合地域特色，挖掘枣庄“铁道游击队”红色资源，提炼形成具有地方特色的奋斗品格，编纂《枣庄石油奋斗故事集》，收录一线攻坚案例，增强文化认同感与感染力。

强化教育引导，推动文化理念“内化于心”。分公司通过溯源、浸润、共鸣等多种方式，促进文化认同。开展“石油精神进库站”活动，组织员工参观红色教育基地、老油库遗址，邀请老同志讲述创业故事，用鲜活的历史素材激发情感共鸣。截至目前，已举办“站长讲堂”“师徒结对”等活动10余场，覆盖员工300余人次。注重日常浸润，在库站推行“三个一”文化仪式：每日班前诵读价值准则、每周进行“文化微分享”、每月举办“库站之星”表彰，通过高频次、场景化的重复强化，使文化理念逐渐深入人心。

聚焦岗位实践，推动行为规范“外化于行”。分公司着力将文化理念转化为员工自觉的行动习惯。树立行为标杆，在各片区开展“比学赶帮超”活动，评选“服务标杆站”“安全示范岗”，通过现场观摩、经验交流推广优秀实践。筑牢安全底线，紧扣“我要安全”主题，推动安全文化“三融入”，即：融入应急演练、融入家庭联动、融入日常排查。

着力品牌塑造，推动企业形象“实化于效”。分公司以库站为窗口，积极履行社会责任，提升品牌形象。优化服务阵地，在核心站点建设“文化长廊”，展示企业发展与员工风采；在加油站打造“司机之家”，提供饮水、休息、应急药品等便民服务，将“奉献能源、创造和谐”的企业使命落到实处。

从理念渗透到行为养成，从内部管理到社会形象，枣庄分公司通过扎实有效的“四化”工作，推动企业文化在全部40座在营库站落地生根，让每一位员工都成为企业文化的践行者与传播者，为公司行稳致远凝聚起强大的精神力量。