企业文化是企业发展的精神内核，安全文化更是企业文化的重要基石。为深入落实全国安全生产月工作部署，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，融合销售公司六个“专项行动”要求，山东销售枣庄分公司坚持党建引领，将安全文化建设融入人才队伍培养全过程，切实破解员工安全知识薄弱、实操技能不足等问题。6月12日，枣庄分公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，组织各加油站员工开展全覆盖、专业化、实战化安全生产月专项培训活动，以文化赋能安全，以培训锤炼队伍。

理论授课强根基，厚植安全文化理念。培训前期，公司讲师开展专题理论宣讲，从安全生产法律法规、体系审核细则、岗位安全操作规程三大维度展开系统讲解，重点解读安全生产最新政策要求，结合石油销售行业典型事故案例，深度剖析违规操作、安全意识淡薄、隐患排查不到位、应急处置不规范等问题，通过以案释法、以案警示、以案促改，让全体员工直观感受安全生产的重要性和违规作业的危害性。同时，针对加油站高频风险场景，详细讲解油品跑冒、明火隐患、电气短路、雷雨天气作业、车辆进站异常等风险的识别方法与预防措施，细致普及防火、防爆、防静电、防高温中暑、防汛防雷等专项安全知识，引导全员牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理“的底线思维，把安全责任、安全规范、安全理念深度融入岗位日常，让安全文化入脑入心。

实操教学练本领，锤炼安全文化素养。针对油品跑冒、初期火灾等突发事故，模拟真实应急场景，完整演示事故上报、现场警戒、车辆疏散、跑冒处置、初期火情扑救、设备急停、人员撤离等标准化处置流程。同时，针对卸油作业安全、加油机设备日常检查、配电室安全管控、静电接地操作、危废规范处理等关键岗位实操内容进行专项教学。全体员工逐一上手实操、轮流演练，讲师现场纠错、现场指导、现场巩固，切实让每名员工熟练掌握岗位安全操作技能和突发事故应急处置方法，真正实现“懂安全、会操作、能应急”，让安全文化从理念转化为行动。

互动考核促提升，巩固安全文化成效。培训中设置问答互动、难点答疑、经验交流环节，员工结合日常工作中的安全疑问、操作难题积极提问，讲师逐一细致解答，鼓励老员工分享岗位安全经验，新员工交流学习心得，形成互帮互学、共同提升的良好氛围。培训结束后，公司组织全员开展闭卷理论考试和实操技能考核，内容覆盖本次培训全部知识点和岗位核心安全内容，坚持以考促学、以考促练，严格考核标准，对考核不合格人员进行二次培训、补考巩固，确保全员达标。

此次安全生产月专项培训，有效补齐了员工安全知识、应急技能短板，提高了排查整治风险隐患意识，进一步规范了岗位安全操作流程，全面提升了全员安全素养和风险应急处置能力。枣庄分公司将持续以安全文化建设为抓手，不断壮大加油站人才队伍，为公司安全、稳定、高质量发展筑牢坚实根基。