“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”2025年以来，中国石油潍坊公司寒亭昌邑党支部坚决贯彻公司降本增效部署，牢固树立“过紧日子”思想，带领党员员工立足岗位、精打细算，以实干担当亮身份、当先锋，交出了亮眼的节约创效成绩单。

党支部在公司党委指导下，结合员工特长组建专项维修团队，由支部书记担任队长，核心成员包括王璐杰、孙腾飞、刘超、郝龙飞等业务骨干，专职负责加油站日常设备故障维修及立查立改项目处置。

站间调剂利闲置，让设备“动”起来

以往，旧设备闲置在库房无人问津。为改变这一现状，支部根据闲置设备信息共享台账，在支部范围内推行“内部调剂、盘活存量”。哪座站有需求、哪座站有闲置，精准匹配、及时调配。调剂的加油枪、液位仪配件、阀门等部件，让一台台“沉睡”在库房的设备重新上岗。

以“技”为要以“护”降本

加油站信息设备点多面广，维护费用历来是不小的开支。王璐杰带领额运维团队坚持以“技”为要、以“护”降本，在信息设备管理上打出了一套“组合拳”。在硬件利旧方面，运维团队对故障机、收银设备等进行自主排查维修，能换件的绝不整机报废，能调剂的绝不新购。与此同时，运维团队还建立了“远程诊断+现场维修”的分级响应机制，80%以上的常见故障通过远程指导即可解决，软件维护站次1700余次，大幅减少现场维修的差旅成本和时间成本。

节约不是一阵风，而是一场持久战。我们将努力让厉行节约成为岗位自觉，以实实在在的降本成效为潍坊销售分公司高质量发展贡献力量。