基层是企业管理的基础，人才是企业发展的引擎。今年以来，山东销售枣庄分公司深入贯彻落实集团公司“人才强企”战略，紧扣“基础管理提升年”工作要求，始终坚持将党建引领深度融入经营管理与人才培育全过程，通过建强战斗堡垒、激发党员活力、做实培训赋能，全力锻造高素质基层人才队伍，为公司高质量发展注入澎湃动能、筑牢坚实根基。

坚持政治引领，把稳人才强企“方向盘”

枣庄分公司始终将加强党的全面领导作为推进各项工作的根本保证。分公司党委深刻认识到，基层加油站作为服务客户、创造价值的一线阵地，其管理服务水平直接关系到企业形象与核心竞争力，而一支业务精湛、作风过硬的人才队伍则是提升服务、保障安全、优化管理的核心要素。为此，分公司党委高位谋划，将人才队伍建设纳入党建工作总体布局，确立了“强党建、抓基础、育人才、促发展”的清晰路径，推动党建工作与业务工作、人才工作同频共振、深度融合。各基层党支部积极发挥战斗堡垒作用，将人才培养作为支部工作重点，精准对接站点运营实际和员工成长需求，确保党建工作成效切实转化为推动管理提升、队伍建设的强大优势。

创新培育模式，打造提质增效“助推器”

针对基层站点在台账管理、现场规范、安全执行、6S标准等方面存在的薄弱环节，枣庄分公司积极探索党建与业务培训深度融合的新模式。分公司着力构建以内部培训师（内训师）队伍为核心的专业化培训体系，鼓励和选拔政治素质高、业务能力强的党员骨干加入内训师团队。他们深入一线，精准“把脉”，围绕加油站日常运营的核心流程与关键技能，开发出一系列“接地气、易理解、可操作”的定制化课程。

培训内容紧密贴合实战。例如，针对台账规范化管理的需求，内训师团队系统梳理、统一标准，通过“理论+实操”、“集中讲解+手把手指导”的方式，有效推动了基层台账从“有”到“优”、从“杂乱”到“规范”的转变。围绕6S管理，内训师们将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大要素拆解为具体场景下的行动标准，开展实景教学，让抽象的管理要求转化为员工看得见、学得会、做得好的日常行为，显著提升了站容站貌与现场管理规范化水平。

突出先锋示范，激活干事创业“动力源”

一名党员就是一面旗帜。枣庄分公司各基层党组织持续深化党员先锋岗、责任区创建，号召全体党员在基础管理提升中亮身份、作表率、当先锋。广大党员骨干率先垂范，不仅带头学习、严格执行各项管理规范，更主动担当急难险重任务。他们利用工余时间，组建党员志愿服务队，开展设备维护、环境美化等义务劳动，在加油站地面刷新、设施整治等工作中冲锋在前。这种“干给大家看、带着大家干”的生动实践，极大激发了全体员工参与管理、学习技能、提升素养的内生动力，在基层一线形成了“支部引领、党员带头、全员参与、共同提升”的生动局面，将党建的政治优势、组织优势有效转化为了管理优势和发展优势。

夯实发展根基，谱写服务升级“新篇章”

通过系统性的党建引领与精准化的培训赋能，枣庄分公司基层人才队伍的专业技能、规范意识和综合素养得到显著提升，一批懂业务、善管理、敢担当的一线骨干脱颖而出。人才素质的“水涨”带动了管理服务的“船高”，各加油站基础管理日益精细规范，现场运营安全高效，服务水平持续优化，为客户创造了更加安心、舒心、便捷的消费环境，有力支撑了品牌形象与市场竞争力的提升。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。枣庄分公司将继续坚持和加强党的全面领导，不断巩固深化党建与人才培养、基础管理融合成果，完善长效机制，创新方式方法，努力建设一支政治坚定、本领高强、作风过硬的高素质基层铁军，以更加扎实的管理根基和更加优质的服务，为公司高质量发展贡献力量。