山东销售枣庄分公司将“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨融入员工关怀的具体实践，通过制度化、动态化的帮扶机制，构建以“家文化”为核心的企业文化体系。公司利用“两节”定期走访慰问困难员工，更在员工急需时挺身而出，解决实际困难。

近年来，枣庄分公司通过艺术创作与责任担当相结合，推动企业文化建设落地生根。公司将安全文化、员工业余活动、文明新风等元素融入公共空间，以艺术形式展现企业责任，发挥文化对高质量发展的推动作用。

精准帮扶，建立常态化关爱机制

为切实开展好困难员工扶贫工作，枣庄分公司工会定期梳理、收集困难员工信息，建立完善困难员工台账，实现动态化管理。每季度更新员工资料，严格把关员工台账准入及剔除标准，确保将帮扶资金用到刀刃上，帮到员工心坎里。枣庄分公司工会主席马成彬介绍：“这些帮扶措施不是简单的临时援助，而是企业文化阵地的延伸。”通过将关爱主题与员工实际需求结合，企业从“冷冰冰的工作场所”变成了“有温度的精神家园”。

急员工所急，党员先锋冲锋在前

枣庄分公司坚持“员工为本”的工作理念，把解决员工急难愁盼问题作为企业文化建设的重中之重。一名员工家中有年迈且就医困难的老母亲，丈夫常年在外打工，正值家中20亩黄瓜地采收旺季，支部党员们立即化身“采摘工”，主动走进田间地头协助采摘。同时，通过社区群、工作群、抖音、微博平台，多渠道“线上+线下”展开销售帮扶。20元一袋的黄瓜，在同志们的帮助下，仅18天就销售了6000余斤，解决了员工的燃眉之急。

文化赋能，构建和谐企业氛围

在中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神指引下，枣庄分公司以文化为纽带，探索出一条“团队有特色、员工有活力、发展有温度”的新路径。分公司将企业文化延伸至社会责任领域，同时内部构建和谐的员工关系。企业文化不仅是内部凝聚力，更是外部影响力。通过艺术化表达和实实在在的关爱行动，分公司成功打造了“家文化”、“服务文化”等企业名片。

共建共享，促进企业人企共兴

枣庄分公司的企业文化建设，体现了“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的员工开发理念。公司通过实实在在的行动，让员工切身感受到企业不仅是工作场所，更是共同成长的家园。“文化是企业的灵魂，也是发展的根基。”枣庄分公司通过文化赋能，将企业精神融入员工日常、融入社会责任、融入城市发展，用文化的力量书写了高质量发展的生动实践。

枣庄分公司将继续深化“家文化”建设，把更多温暖和希望送给有需要的员工，同时在教育支持、环境保护等多个领域积极作为，用实际行动为中国石油的品牌形象增光添彩。