一个加油站如同一个大的“家庭”，说起加油站的管理，每个站经理都有自己的持家法宝和治家之道，让我说，“家庭”和睦是关键，俗话说家和万事兴。

万事开头难，这就要看有没有一个带好头的，一个站经理好比一家之主，下设的岗位好比自己的儿女，都各自有各自的工作和职责。一家之主要有良家风范，要持正家风，秉承家规，要奖惩分明，才不至于一碗水端不平而发生争执。

一个加油站的管理如同一场持久战，要讲究方法，讲究效益，管理方法要得当，付出就要收到效益，不然就白干一场。各岗位首先各司其职，做好本职工作，其次要互相学习充实自己。有了执行就要有监督，只要两者都到位才不至于出错。现在的营业员转岗学习及与值班长互相学习，站经理要做好合理安排，做好监督工作，让教的教细，让学的学会，让双方不要摆着相信能学好的态度，而是一定要学好的精神，才能为今后加油站打胜“仗”养精蓄锐，决不能马虎了事。

一个“家庭”难免有摩擦，就要看一家之主处理得当，不要留下祸口，让错的知错就改，让好的再接再励，互相学习互相扶持，把各项工作做的圆满干净利索才会出成绩。

只要家庭和睦了，万事才能兴；只要一家人团结一心，才能无坚不摧。如今的市场生存法则，没有把握的仗不能打，只有静观其变，深思熟虑后看好时机，勇于创新，才是加油站的发展之道。